“乾坤大挪移”
谢瑞麟案案发于2005年4月。香港廉政公署接获有关投诉，于当年4月19日实施了代号为“明珠”的拘捕行动。香港著名珠宝商谢瑞麟及其儿子谢达峰等公司高级主管共11人，因涉嫌向多家旅行社的雇员提供非法回扣，并协助旅行社逃税以及挪用巨额公司资金等，在这次拘捕行动中落网。
法院开庭中，检方指出，早在1996年，谢瑞麟珠宝公司先指令一名高层辞职，然后到马来西亚开设空壳公司“Worldwide”，名义上为谢瑞麟珠宝做海外推广，并收取每日营业额的4%作为服务费，但实际上将这笔款项秘密回流香港，用以支付回扣。
其后，谢瑞麟珠宝公司又于不同地区故伎重施。自1996年至2005年9年间，由被告操控的海外空壳公司共达10家之多。此外，谢瑞麟父子还先后从公司中盗用了338万元公款，用于私下分红与自用。
后来检方说，由于谢案涉及广泛，内容繁多，导致审理过程长达12年。“谢瑞麟珠宝公司早在1987年就成为上市公司，鉴于转账至海外公司的金额庞大，容易引起独立审计师的质疑，公司高层还曾虚增各珠宝行店铺推广经理的佣金，而实际上是将虚增金额经特别渠道，向旅行社职员支付回扣。由于支付非法回扣时均以现金支付，且没有单据，因此旅行社及有关职员均能逃税。”检方人员对媒体说道。
“矮子”挡道？
审判那天，谢瑞麟穿着灰色西装，这与以前喜欢明亮服装的他形成了鲜明的对比。身高仅1.55米左右的谢瑞麟站在那里毫不显眼。这个个头在香港人眼里是典型的“精明角色”，在他身上，具备了勤奋、机智、守信与机遇等白手起家的要素。然而在其次子谢达峰眼中，这个精明的企业家却是一个落后于时代的“挡道者”。
1994年，26岁的谢达峰从美国波士顿大学毕业返港，跟父亲学习打点家族生意。在“海归”谢达峰看来，谢瑞麟的老思想早已过时，公司想要做大，眼光就要放远，高端路线才是唯一的出路。
2000年，炒楼失败的谢瑞麟向银行申请破产，为减轻对公司的影响，他将珠宝帝国的权杖正式移交给儿子谢达峰。2004年9月，破产令解除后，谢瑞麟却未能如愿再次回到公司董事局。掌握了公司74%股权的儿子早已将公司高层换成自己的人马。与此同时，一系列改革已经按部就班地实行开来。
一方面，谢达峰为沿用37年的老名字“谢瑞麟”增加了一个洋文名字TSL，同时父子二人在进军内地的方式上也产生了很大的分歧。谢瑞麟主张授权特许经营，在短时间内占据市场，迅速回笼资金。而谢达峰坚决反对，他认为特许经营店难以监督，一旦出事，公司的品牌和长远利益得不偿失。
2005年圣诞节前两天，谢达峰在董事局会议上突然供出亏空公款内情。惊愕的董事局成员回过神来后，立即请会计师审查公司账目，随即查出1.7亿港元非法回扣的事实。谢达峰此举令谢瑞麟气得住院，父子彻底反目。一位香港记者透露，该案自2006年8月开审以来，谢氏父子绝少在犯人栏外碰头，每次两人都是一前一后走出法庭。
谢瑞麟被判3年3个月，扣除假期，实质只需入狱2年1个月左右。出狱后的谢瑞麟也许将无处落脚，有消息说，谢瑞麟的儿媳邱安仪极有可能将出任联席主席，成为这个珠宝帝国的第三代主人。随着本案的结束，新一代管理人的经营理念已经走到了前台，他们的管理更加合理，制度更加透明，谢瑞麟给我们留下的也许仅仅是至今流传着的“香港精神”。
热闹的香港街头，金灿灿的“TSL”标识也许将永远地取代谢瑞麟。
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谢瑞麟
1936年，出生于广东南海。
1949年，入金铺当学徒。
1960年，借3000元开金铺创业。
1973年，创立谢瑞麟珠宝有限公司。
1987年，谢瑞麟珠宝(0417·HK)正式上市。
1990年，谢瑞麟买下大量物业，导致公司债台高筑，需转卖物业减债。
1997年，斥5亿元购入尖沙咀宝利商业大厦。
1998年，金融风暴后，谢瑞麟珠宝负债高达134亿元。
2000年9月25日，被法院颁令破产，同年由儿子谢达峰接任谢瑞麟珠宝主席。
2004年9月3日，获法院撤销破产令。
2005年4月，谢瑞麟父子疑因提供非法回扣被拘。
2006年1月，谢瑞麟父子涉嫌串谋行骗特区政府遭起诉。
2007年8月，5名高层否认伪造会计文件等全部14项被控罪。
2008年5月，香港区域法院裁定谢瑞麟向旅行社提供非法回扣以及盗窃等罪名成立，判处其入狱3年3个月。
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